Über uns

Unsere Haltung

Wir verstehen unsere Rolle in der Beratung als Impulsgeber und begleiten unsere Kunden auf dem Weg, eine höhere Problemlösungskompetenz des Systems und der Menschen zu entwickeln.

Wir sind auch Sparring Partner, der Widersprüche aufzeigt und Unsicherheiten aushält, eine neue Perspektive hineinbringt oder bewusst irritiert. Gerade in Organisationen, die entweder zusätzlich zu hierarchischen Strukturen oder ausschließlich mit agilen und interdisziplinären Teams arbeiten, ist dies eine wertvolle Kompetenz. In jeden Fall entwickeln wir unseren Ansatz und uns als Berater kontinuierlich und mit Freude weiter und wachsen gemeinsam mit unseren Kunden.

Der komplementäre Ansatz

Unsere Beratungsmethode hat eine besonders nachhaltige Wirkung, da sie Experten-Know-how mit sozialem Prozess-Know-how verbindet. Im Mittelpunkt steht die Zukunftsfähigkeit der Organisation. Wir kombinieren unser Grundwissen aus der systemischen Haltung mit der Überzeugung, dass das System an manchen Stellen auch Fachwissen benötigt, um in Zukunft erfolgreich zu sein. Dieses Fachwissen beinhaltet neben betriebswirtschaftlichen Themen immer öfter Digitalisierungs-Know-how oder Agiles Organisationsdesign.

Wir beschäftigen uns mit der Strategie, der Kultur und der Struktur einer Organisation und bewegen uns mit unserem Kunden in ausgewogener Weise auf die Vision zu. Rasche Reflexionsschleifen gewährleisten dabei eine agile Vorgangsweise und eine intensive Auseinandersetzung mit den schnelllebigen und komplexen Rahmenbedingungen.

Wie wir arbeiten

Zunächst hören wir unseren Kunden zu – wir wollen herausfinden, was konkret das Anliegen ist und wie die aktuelle Situation von verschiedensten Menschen in der Organisation gesehen wird. Das erzeugt Betroffenheit und Veränderungswillen sowie eine realistische Einschätzung des Status quo.

Dann entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen die passenden Interventionen, die Sie mittel- und langfristig zu Ihrem Transformationsziel bringen. Die VUCA Welt ist eine gewohnte Rahmenbedingung für uns, die immer wieder neue Prozessschritte und agile Formate erfordert. Wir sehen in erster Linie Ressourcen und Potenziale, nicht die Unzulänglichkeit. Deshalb arbeiten wir immer mit Optionen, Visionen und einem positiven Bild von der Zukunft. Für uns hat es hohe Priorität, alle Mitglieder der Organisation in die Gestaltung des Veränderungsprozesses einzubinden – vom Top-Management bis zum mittleren Management und den Mitarbeitern. Dadurch entstehen ein gemeinsames Commitment und ein nachhaltiger Veränderungswille der Belegschaft.