Systemisch-komplementäre Begleitung von Transformationen

Warum gerade jetzt?

Berater:innen, Manager:innen und Projektleiter:innen haben in zunehmendem Maß immer komplexeren Ansprüchen zu genügen, gerade in Zeiten der digitalen Transformation. Unsicherheiten nehmen zu, Planbarkeit wird schwierig.er, Führungsdilemmata sind zu bewältigen, Wandel gehört zur Normalität. Es ist nützlich zu lernen, wie man in diesem Kontext Veränderung gestaltet. Basierend auf dem von uns entwickelten komplementären Beratungsansatz lernen die Teilnehmer:innen, wie in anspruchsvollen Situationen und Projekten Fach- und Prozess-Know-how integriert werden kann, wie Widersprüche bearbeitbar sind und damit „schnelle Optimierung und nachhaltige Entwicklung“ gleichzeitig erzielt werden können.

Ziele der Qualifizierung

Die Förderung der Fähigkeit und Kompetenz, mit komplexen sowie paradoxen Situationen umzugehen.
Das Öffnen neuer Blickwinkel auf sachlich-inhaltliche wie auch auf prozessnahe emotionale Themen.
Innovative Change-Tools kennenzulernen.
Mit Widersprüchen auf verschiedenen Ebenen (Person – Organisation) umgehen zu können.
Als Change-Experte zu verstehen, wie interdisziplinäre Zusammenarbeit gestaltet werden kann.
Zu lernen, Prozess Know-how mit Business- und Managementthemen zu verbinden.
Weiterentwicklung der eigenen Persönlichkeit – als Voraussetzung für wirksame Interventionen.