Aus den unterschiedlichsten Gründen können und dürfen es sich Unternehmen heute nicht mehr leisten, gegen die Gleichbehandlung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu verstoßen – was nicht heißt, dass es nicht passiert. Die ungleiche Bezahlung von Frauen und Männern weist zum Beispiel darauf hin, dass es hier strukturelle Ungleichbehandlungen gibt, die gar nicht bewusst verlaufen müssen. Ich nenne Ihnen ein anderes Beispiel: Zum Vorstellungsgespräch werden „ähnliche“ Kandidaten eher eingeladen, als die, deren Namen anders klingen, deren Hautfarbe anders ist oder die nicht so gradlinige Biographien aufweisen. Das ist meist keineswegs bewusst diskriminierend, nur leider im Resultat eben schon. Die Chefetagen zeigen dies ganz deutlich in ihrer nach wie vor sehr homogenen Zusammensetzung. Um jedoch die Zukunft zu meistern, in der Absatzmärkte, Kunden und Mitarbeiter viel heterogener sind als früher, bleibt Unternehmen wenig anderes übrig, als sich darauf einzustellen.
