»Der Führungskreis, den ich übernommen habe, ist in dieser Konstellation vergleichbar mit dem Verhältnis alter Ehepaare...«

»...über die Zeit sind Empfindlichkeiten entstanden, Konkurrenzen und atmosphärische Störungen, die verhindern, dass man effizient miteinander auf ein gutes Gesamtergebnis hinarbeitet. Jeder hat seinen speziellen Führungsstil und verzeiht dem anderen sein Andersein nicht. Wenn man nicht aus der Diversität der Kräfte des Teams Nutzen schöpft, kann sich kein Gesamtteam bilden. Und so habe ich zusammen mit Martin Hillebrand von Königswieser & Network das Teamentwicklungsprojekt begonnen, um die Mitarbeiter neu zusammenzuführen.«