Strukturelle Veränderungen sind heute kaum mehr auf einen Zeitraum von mehreren Jahren angelegt. Flexibilität, Effizienz und Kundenorientierung sind nur ein paar der Kriterien, die eine Organisationsstruktur heute erfüllen soll. Darüber hinaus ist in vielen Märkten Wachstum über Unternehmenskäufe und Fusionen üblich geworden und stellt Unternehmen vor die Herausforderung, zwei unterschiedliche Organisationsstrukturen und -kulturen übereinander zu legen.

Nach einer kurzen und intensiven Analyse der aktuellen Situation (Strategie, Prozesse, Kultur, Gesellschaft, Umwelt) und zukünftiger Anforderungen finden wir mit Ihnen heraus, welche Struktur für Ihre Organisation derzeit passend ist. Unterschiedliche Strukturen von traditionellen Hierarchien über Matrixorganisationen bis hin zu agilen Teams eignen sich eben für unterschiedliche Anforderungen. Eine klare Vision und präzise Leitplanken durch das Top-Management sind ebenso wichtige Entscheidungsparameter für die Wahl der Struktur wie eine sorgfältige Resonanz der Menschen, die in diesen Strukturen effizient zusammenarbeiten sollen. Wir bleiben auch während der Umsetzungsphase mit unserem Change-Know-how an Ihrer Seite – denn der Teufel steckt im Detail. 

Im Falle von Mergers oder Akquisitions organisieren wir die Verhandlungen in einer Weise, dass ein echter Dialog stattfindet und Vertrauen erzeugt wird. Unklarheiten oder überzogene Erwartungen werden in eine realistische Perspektive gestellt. Auf diese Weise können die kritischen Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Umsetzung einer Partnerschaft oder Übernahme frühzeitig sichergestellt werden.